過去4回の改訂を重ね、世のCIOおよびIT部門のマネジメント層に好評を博した『図解 CIOハンドブック』。前回の発行から7年を経過し、DXの進展やAIの著しい進化、コロナ禍を経て、世の中の事業環境やCIOの位置づけ、ITは大きく変化を遂げており、世のCIOの舵取りはますます難しくなってきています。これらの変化に対応し、CIOの新たな「海図」となるべく大改訂をいたします。
デジタル・IT起点での変革ビジョン策定と戦略の位置づけ IT・デジタル両利きの組織運営機能と推進体制、内製化 デジタル・IT戦略の全体像 事業部門との連携、デジタルデリバリーの民主化 戦略策定プロセスと達成状況の可視化・共有 IT・デジタル子会社の位置づけ・役割 ITガバナンスの全体像と体制 IT・デジタル人材像の定義と考え方 データに対するガバナンスとマネジメント デジタル・IT起点での変革ビジョン策定と戦略の位置づけ AIに対するガバナンスとリスク対応 IT・デジタル人材の確保と育成 クラウドに対するガバナンスとリスク対応 アウトソーシング方針の検討とリスク、オフショア・ニアショアの活用 投資の目的と分類、推進体制 アウトソーシング開始までのプロセスと契約交渉の留意点 投資による価値創出プロセスと投資評価の全体像 サービスレベル管理の実践と達成状況の確認 投資ポートフォリオの計画と成果の評価 パートナー企業との共創とパートナーマネジメント ITコストの捉え方と可視化 IT組織の風土改革、進め方とポイント コストベンチマーキングと適正化、事業部門への課金 グローバルIT運営の考え方と機能配置 デジタル・IT資産管理とシステムライフステージ グループ各社への統制レベル設計と業務プロセス標準化
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